继整合沈阳机床、大连机床后，工业母机“国家队”顺利完成对南京二机的并购，着手发力华东市场。

　　2月2日，通用技术集团在南京召开机床产业区域战略布局媒体沟通会，正式发布机床产业华东区域战略。

　　通用技术集团总工程师，机床公司董事长、党委书记周舟向中国工业报记者表示，通用技术集团将依托华东地区雄厚的制造业集群优势与扎实的产业基础，整合自身技术、资源与生态优势，深化区域协同创新，突破国产工业母机产业瓶颈，为华东地区乃至全国范围制造业高质量发展提供核心装备支撑。

　　通用技术机床公司副总经理王鹤介绍，通用技术集团机床板块的核心制造企业长期扎根东北，形成了坚实的制造基础和完整的产业体系，这为通用技术集团参与工业母机竞争提供了稳定支撑。在此基础上，将华东地区作为战略布局的关键区域，并不是对既有格局的调整或削弱，而是在统筹全国区域功能定位的前提下，顺应产业发展趋势作出的系统性安排。

　　从产业链协同看，华东地区在高端零部件、数控系统、工业软件、工艺验证以及应用场景等方面资源集聚，与东北地区以规模化制造和工程化能力见长的优势形成互补，有利于推动研发成果更快完成验证、转化和落地，提升从技术到产品、再到市场的整体效率。

　　从资源整合和发展环境看，华东地区创新要素高度集中，高校院所、产业配套体系和专业化服务能力完善，为技术成果熟化和产业化应用提供了良好条件。这种环境，有助于通用技术集团进一步优化产研销资源配置，推动创新成果更好服务产业发展。

　　更重要的是，华东是新兴产业和高端应用需求最为活跃的区域之一。新能源汽车、医疗器械、低空经济等领域对高性能数控装备提出了更高、更快的要求，这对通用技术集团推动产品结构优化、加快产品迭代、培育具有市场竞争力的重点产品具有重要牵引作用。通过布局华东，通用技术集团能够更加贴近高端市场需求，推动从单一设备供给向综合解决方案转型升级。

　　记者获悉，“十四五”期间，通用技术集团机床板块奋力推进产业布局优化各项工作，但对标国际标杆企业，在区域布局方面仍存在产业布局区域不均衡、主要生产基地远离国内发达经济地区等问题。当前，长三角已步入“全域协同、双向赋能”的深度融合阶段，从设施联通到场景共创，从产业联动到人才互通，区域发展的脉络愈发紧密。

　　下一步，通用技术集团机床产业华东区域战略主要有三大布局：一是以服务国家战略为导向，锚定发展新质生产力，深度融入区域产业协同体系，使集团机床产业发展与国家区域战略同频共振。二是充分依托华东区域资源禀赋，开展“研发总部+生产基地+营销网络+服务枢纽”的全链条布局，实现业务高效协同。三是兼顾当下与长远，在巩固江浙沪等成熟市场优势的同时，加大对皖赣鲁等潜力区域市场的辐射，形成“核心引领、多点支撑、全域联动”的良性格局。

　　2025年，通用技术集团投资控股江苏通智数控机床创新中心有限公司（南京“省级制造业创新中心”依托单位），对其加大资本赋能力度，引入7家产业链上下游优质股东，并“整合嫁接”优势创新资源。目前，正与江苏省、南京市、六合区三级政府部门等相关单位联动，申创国家级制造业创新中心。

　　2025年11月，通用技术集团与南京市签署战略合作协议，围绕“科技创新-成果转化-高端制造-产业协同”全链条深度合作，筑牢战略落地根基。

　　2025年12月，通用技术集团完成南京二机并购，规划在“十五五”期间，将其建设成为具备高端磨齿和珩齿机床制造核心技术研发创新及高水平生产制造能力的“单项冠军”企业，并在其厂区内建设复合材料制造装备生产基地，未来将推动以南京二机为基础，进一步建设“通用技术集团工业母机华东产业园”。

　　记者获悉，在通用技术集团全国机床产业集群布局中，南京二机是齿轮加工机床业务的“华东战略支点+专业化制造枢纽”。通用技术集团一直将齿轮加工机床作为重点发展方向，并加快打造齿轮加工机床单项冠军企业。集团机床板块下属天津一机，在圆锥齿轮加工领域具有一定优势，而南京二机在滚齿、插齿、蜗杆磨齿、内齿珩齿等圆柱齿轮加工领域具有长期积淀并具有完整的产品体系，刚好两者形成双向协同互补，让产品序列更完整、市场覆盖更均衡。

　　“从通用技术集团机床产业全国协同角度来看，它将与北方核心制造基地形成‘分工互补、联动响应’的格局，南京二机将依托华东区位优势，承接中高端、定制化齿轮加工装备的生产交付，大幅提升集团在该细分领域的整体竞争力和市场响应效率。”通用技术南京二机总经理、党委副书记巴林向中国工业报记者表示。

　　巴林透露，南京二机下一步将强化长三角齿轮加工装备的“研发本地化+制造集约化”布局。华东是新能源汽车、风电、低空经济等终端产业的集聚区，这些产业对齿轮加工的精度、效率、智能化需求越来越苛刻。计划在南京二机现有基础上，组建长三角专项研发团队，聚焦新能源汽车减速器齿轮、风电大型齿轮等关键部件的加工需求，开发定制化成套解决方案，让研发更贴近市场、更精准对接客户痛点。同时，优化制造布局，升级现有厂房设备，打造“智能化、柔性化”的专业化生产基地，实现核心产品的本地研发、本地制造、本地交付，降低供应链成本，提升交付效率。

　　“南京二机是完善通用技术集团全国产业布局的关键一环，我们会通过战略定位赋能、研发制造升级、产业链协同，让南京二机成为集团在华东区域的重要载体，既为全国产业集群布局筑牢区域支撑，也为长三角齿轮加工装备产业的自主可控与高质量发展注入持久动能。”巴林说。

　　另据通用技术集团机床产业“十五五”战略规划目标显示，目前，该集团正加快构建“东北（核心制造）-京津冀（研发中枢）-华东（高端总装+市场响应）-华南（市场窗口）-西南（战略产业突破）”五大区域联动的差异化协同立体产业布局体系。未来，通用技术集团将以华东为支点辐射全国市场，深耕长三角制造业，进一步优化“研发+制造+服务”全链条布局。

　　央企阵营是机床行业“压舱石”，凭借深厚技术沉淀主攻高端与重型领域。作为国内机床行业的龙头央企，通用技术集团整合了机床行业“十八罗汉”中的7家核心企业，构建了涵盖精密超精密机床、重型超重型机床、数控系统及功能部件、智能生产线的完整产业体系，产业规模位居国内首位。

　　金融街证券分析，“十五五”规划中机床地位突出，国产替代进程加速。通用技术集团收购整合沈阳机床和大连机床，体现出国家对机床行业的支持力度，重组整合后，国企的抗风险能力得到加强，研发投入加大，持续发力高端市场。例如：整合沈机、昆机等优质资源后，在五轴卧式加工中心、大型龙门机床领域持续突破，其龙门五轴加工中心定位精度达±0.003mm，已服务于航空航天发动机叶片加工。这些国企依托资金与研发优势，承担着国家重大专项任务，推动高端机床国产化进程。

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